السادة المساهمين،
شكّل عام 2025 محطة فارقة من حيث التطوّر الاستراتيجي والتنفيذ الفعّال على مستوى المجموعة. فقد نجحنا في ترسيخ مكانتنا كمزوّد رائد للبنية التحتية الرقمية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وجنوب آسيا، محققين بذلك قيمة مستدامة للشركاء المعنيين، بينما نؤسس لقاعدة متينة تدعم النمو المتسارع على المدى الطويل.
وحققت المجموعة تقدمًا تشغيليًا ملحوظًا وأداءً ماليًا قويًا، مما يعكس متانة استراتيجيتنا المُحدَّثة.
وقد أسهم تركيزنا المنضبط على خلق القيمة، إلى جانب الاستثمارات الاستراتيجية في البنية التحتية الرقمية ذات معدلات النمو المرتفعة، في تحقيق عوائد مجزية للمساهمين وتعزيز وصولهم إلى الأسواق من خلال توسيع قاعدة المشاركة السوقية.
وخلال العام، اتخذنا خطوات جريئة وحاسمة لإعادة تعريف نموذج أعمالنا، منتقلين من مشغّل اتصالات تقليدي إلى شركة رائدة في مجال الاتصال الرقمي المتنوّع. كما شكّل إطلاق إطار العمل RISE تطورًا شاملًا في منهجيتنا لخلق القيمة طويلة الأجل، ويقوم هذا الإطار على أربعة محاور، هي: التجديد (Refresh)، التكثيف (Intensify)، التوسّع في النطاق (Scale) والانتشار (Expand). ويعكس هذا النهج الاستراتيجي إدراكنا لمراحل دورة الحياة المختلفة لركائز أعمالنا، كما يوجّه الاستثمارات والتركيز بما يتناسب مع كل مرحلة.
سعادة الشيخ فيصل بن ثاني آل ثاني
رئيس مجلس الإدارة
09 فبراير 2026
إقرأ أكثراقرأ أقل حضرات المساهمين الكرام،
يمثل عام 2025 عامنا الرابع على التوالي من تحقيق الأرقام القياسية، في تأكيد واضح على صلابة استراتيجيتنا وانضباط تنفيذها. فقد حققنا نموًا في الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 5% تقريبًا، ونموًا في الإيرادات بنسبة 4% وارتفاعًا قويًا في صافي الربح بنسبة 12%، ليصل إلى 3.9 مليار ريال قطري. وتُعد هذه النتائج الأعلى في تاريخ المجموعة، وتعكس تقدماً هيكلياً مستداماً يعزز مكانتنا التنافسية.
إن هذا الاتساق هو ثمرة ثقافة مؤسسية تتمحور حول المساءلة والتميز التشغيلي والثقة العميقة من العملاء. عبر جميع المؤشرات المالية الأساسية، حققت المجموعة أداءً قويًا، مما عزز متانة مركزنا المالي ورفع قدرتنا على توليد التدفقات النقدية ورسّخ موقعنا كمزوّد رائد للبنية التحتية الرقمية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
وقد انعكس هذا الأداء مباشرةً إلى زيادة عوائد المساهمين، إذ ارتفعت الأرباح الموزعة بنسبة 15% لتصل إلى 0.75 ريال قطري للسهم، وهو أعلى مستوى في تاريخ المجموعة.
وبين عامي 2020 وعام 2024، زدنا الأرباح السنوية الموزعة للسهم بنسبة 160%. وفي عام 2025، رفع مجلس الإدارة نسبة التوزيع من 40-60% إلى 50-70% من صافي الربح المعدّل، في دلالة على قوة مركزنا المالي وثقتنا بمسارنا المستقبلي. مع الحفاظ على انضباطنا الاستثماري لتمويل المرحلة التالية من النمو.
عزيز العثمان فخرو
الرئيس التنفيذي لمجموعة Ooredoo
09 فبراير 2026
إقرأ أكثراقرأ أقلأهم المؤشرات 2025
قيادة تطور البنية التحتية الرقمية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا
في أعقاب التقدم الكبير الذي تحقق من خلال استراتيجية الاتصالات الذكية، أعادت Ooredoo صياغة توجهها الاستراتيجي للاستفادة من المرحلة التالية من النمو. وتركز استراتيجيتنا المحدّثة RISE، على ثلاثة آفاق استثمارية مترابطة صُمّمت لتحقيق عوائد متميزة للمساهمين وتوجيه تحول Ooredoo إلى مزود رائد للبنية التحتية الرقمية.
ترتكز استراتيجيتنا المطورة على ثلاث محركات نمو:
تجديد
الحفاظ على ريادة السوق في أسواق الاتصالات الأساسية.
الحفاظ على هياكل تكاليف منضبطة وكفاءة تشغيلية.
توسيع نطاق أسس البيانات الجاهزة للذكاء الاصطناعي لتمكين التحليلات المتقدمة واستغلال البيانات.
توحيد منصات العملاء الرقمية وتوسيع قدرات واجهات برمجة التطبيقات.
تكثيف
تعزيز إدارة قيمة العملاء والتسعير والتحليلات المتقدمة لتعظيم القيمة للعملاء الأفراد.
تسريع النمو في قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة.
توسيع عروض الخدمات المتعددة عبر شراكات B2C وB2B.
توحيد بنية تقنية المعلومات والمنصات الرقمية على مستوى المجموعة.
توسيع النطاق
تسريع توسع منصات البنية التحتية الرقمية، بما في ذلك مراكز البيانات الجاهزة للذكاء الاصطناعي والاتصال الدولي.
توسيع نطاق قدرات GPU كخدمة لدعم الذكاء الاصطناعي السيادي والطلب على الحوسبة المتقدمة.
توسع
تسريع نمو القنوات الرقمية والاجتماعية لدفع اكتساب العملاء.
السعي إلى توسع انتقائي خارج نطاقنا الأساسي في مراكز البيانات والبنية التحتية للاتصالات.
تطوير منصات قائمة على الاتصال كخدمة لتنويع تدفقات الإيرادات.
توسيع نطاق منصات التكنولوجيا المالية إلى أسواق إضافية في نطاقنا.
تحقيق النمو القابل للتوسع
Ooredoo هي شركة رائدة في مجال الاتصالات والبنية التحتية الرقمية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وجنوب شرق آسيا، وتُدير محفظة متوازنة تجمع بين عمليات الاتصالات المرنة ومنصات البنية التحتية عالية النمو في أسواق ديناميكية.
نحافظ في Ooredoo على مراكز ريادية في معظم أسواقنا الأساسية، ونعمل على توسيع نطاق القطاعات عالية النمو، بما في ذلك الاتصال الدولي عبر الألياف الضوئية والكوابل البحرية ومراكز البيانات المجهزة بالذكاء الاصطناعي والأبراج والتكنولوجيا المالية، التي ستعيد تشكيل مزيج الإيرادات. وتوفر هذه الاستثمارات الاستراتيجية مسارات نمو جديدة وتضع Ooredoo في قلب التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في المنطقة.
موظفونا
صافي الدين المالي
أصولنا المالية
قيمة علامتنا التجارية
قطر
«من خلال تركيزنا على خدمات الاتصال عالية القيمة والخدمات السحابية والخدمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، أحرزنا تقدمًا ملموسًا في دعم الطموحات الرقمية لدولة قطر لعام 2025. وقد أدى هذا النهج المنضبط إلى تحسين الأداء المالي، حيث ارتفع هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين إلى 52%.»
أهمية الشركة للمجموعة
6 %
العملاء
36 %
EBITDA
29 %
الإیرادات
14 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
الكويت
«كان عام 2025 عامًا استثنائيًا لشركة Ooredoo الكويت. إذ حققنا نموًا في كل من إيرادات الخدمات وحصة السوق من الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في سوق ناضجة. كما نحرز تقدمًا ثابتًا في أجندة التحول الرقمي بالذكاء الاصطناعي، ونظل في موضع قوي يؤهلنا لتأدية دور رئيس في المستقبل الرقمي للكويت.»
أهمية الشركة للمجموعة
5 %
العملاء
10 %
EBITDA
13 %
الإیرادات
7 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
عمان
«انتقلت Ooredoo عُمان في عام 2025 من نشر الشبكات إلى تمكين التحوّل الرقمي، والاستثمار في البنية التحتية الجاهزة للذكاء الاصطناعي، وتعزيز شبكات الألياف الضوئية الإقليمية، وإضافة أصول مراكز البيانات الجديدة، مع تحسين تجربة العملاء. وأولويتنا لعام 2026 واضحة: التحوّل الرقمي المستدام والقيمة طويلة الأمد لعُمان وجميع الجهات المعنية.»
أهمية الشركة للمجموعة
5 %
العملاء
8 %
EBITDA
9 %
الإیرادات
10 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
الجزائر
«عزّزت Ooredoo الجزائر في عام 2025 ريادتها من خلال توسيع نطاق الاتصال عالي الجودة، وإطلاق خدمات الجيل الخامس على مستوى الدولة، وتسريع الشمول الرقمي، والارتقاء بتجربة العملاء. ويعكس أدائنا القوي التزامنا الثابت بالابتكار والتميز التشغيلي وإحداث أثر إيجابي لعملائنا ومجتمعاتنا ومنظومتنا الرقمية الوطنية.»
أهمية الشركة للمجموعة
29 %
العملاء
14 %
EBITDA
13 %
الإیرادات
22 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
تونس
«حققت Ooredoo تونس في عام 2025 نموًا قويًا، ووسّعت نطاق ريادتها في مجال شبكات الجيل الخامس والاتصالات الثابتة، وارتقت بمعايير تجربة العملاء. وسنواصل تعزيز مكانتنا في السوق والمساهمة الفاعلة في دعم المستقبل الرقمي لتونس.»
أهمية الشركة للمجموعة
14 %
العملاء
7 %
EBITDA
7 %
الإیرادات
9 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
آسياسيل العراق
«حققت آسياسيل عامًا آخر من النمو القوي، ووسعت نطاق الاتصال عالي السرعة، ودفعت عجلة التطور الرقمي في العراق من خلال الجاهزية لتقنيات الجيل الخامس والخدمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي والمنصات الجديدة. وسنواصل الاستثمار في الابتكار لدعم النمو الاقتصادي والاجتماعي طويل الأمد للبلاد.»
أهمية الشركة للمجموعة
38 %
العملاء
24 %
EBITDA
23 %
الإیرادات
30 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
فلسطين
«كان عام 2025 عامًا يتسم بالمرونة لـOoredoo فلسطين، حيث حققنا أداءً ماليًا وتشغيليًا قويًا رغم بيئة استثنائية بالغة التحدي. وتعكس نتائجنا الانضباط في التنفيذ، واستمرار التحول الرقمي، والتركيز القوي على الكفاءة ونؤكد التزامنا بمواصلة تنفيذ أجندتنا الرقمية، وإعادة تأهيل بنيتنا التحتية للشبكة في غزة، وتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين، إلى جانب دعم المجتمعات التي نخدمها والمساهمة الفاعلة في تنمية الاقتصاد الفلسطيني.»
أهمية الشركة للمجموعة
2.8 %
العملاء
1.4 %
EBITDA
1.6 %
الإیرادات
0.9 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
المالديف
«مع احتفالنا بمرور أكثر من 20 عامًا في المالديف، يتجاوز التزامنا دورنا كشركة رائدة في مجال التكنولوجيا والاتصال. فنحن نعمل على تمكين الأفراد ودعم المجتمعات وضمان استفادة كل جزيرة من فرص "المالديف الرقمية".»
أهمية الشركة للمجموعة
0.8 %
العملاء
2.8 %
EBITDA
2.1 %
الإیرادات
1.3 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
قطر
الشيخ علي بن جبر بن محمد آل ثاني
الرئيس التنفيذي لـ Ooredoo قطر
«من خلال تركيزنا على خدمات الاتصال عالية القيمة والخدمات السحابية والخدمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، أحرزنا تقدمًا ملموسًا في دعم الطموحات الرقمية لدولة قطر لعام 2025. وقد أدى هذا النهج المنضبط إلى تحسين الأداء المالي، حيث ارتفع هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين إلى 52%.»
عدد العملاء
(باآلالف)
2,979
أهمية الشركة للمجموعة
6 %
العملاء
36 %
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهالك وإطفاء الدين
29 %
الإیرادات
14 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
الكويت
عبد العزيز يعقوب البابطين
الرئيس التنفيذي لـ Ooredoo الكويت
«كان عام 2025 عامًا استثنائيًا لشركة Ooredoo الكويت. إذ حققنا نموًا في كل من إيرادات الخدمات وحصة السوق من الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في سوق ناضجة. كما نحرز تقدمًا ثابتًا في أجندة التحول الرقمي بالذكاء الاصطناعي، ونظل في موضع قوي يؤهلنا لتأدية دور رئيس في المستقبل الرقمي للكويت.»
عدد العملاء
(باآلالف)
2,926
أهمية الشركة للمجموعة
5 %
العملاء
10 %
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهالك وإطفاء الدين
13 %
الإیرادات
7 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
عمان
سعود حمد الريامي
الرئيس التنفيذي لـ Ooredoo عمان
«انتقلت Ooredoo عُمان في عام 2025 من نشر الشبكات إلى تمكين التحوّل الرقمي، والاستثمار في البنية التحتية الجاهزة للذكاء الاصطناعي، وتعزيز شبكات الألياف الضوئية الإقليمية، وإضافة أصول مراكز البيانات الجديدة، مع تحسين تجربة العملاء. وأولويتنا لعام 2026 واضحة: التحوّل الرقمي المستدام والقيمة طويلة الأمد لعُمان وجميع الجهات المعنية.»
عدد العملاء
(باآلالف)
2,915
أهمية الشركة للمجموعة
5 %
العملاء
8 %
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهالك وإطفاء الدين
9 %
الإیرادات
10 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
آسياسيل العراق
عامر الصناع
الرئيس التنفيذي لآسيا سيل العراق
«حققت آسياسيل عامًا آخر من النمو القوي، ووسعت نطاق الاتصال عالي السرعة، ودفعت عجلة التطور الرقمي في العراق من خلال الجاهزية لتقنيات الجيل الخامس والخدمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي والمنصات الجديدة. وسنواصل الاستثمار في الابتكار لدعم النمو الاقتصادي والاجتماعي طويل الأمد للبلاد.»
عدد العملاء
(باآلالف)
20,024
أهمية الشركة للمجموعة
38 %
العملاء
24 %
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهالك وإطفاء الدين
23 %
الإیرادات
30 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
الجزائر
روني طعمة
الرئيس التنفيذي لـ Ooredoo الجزائر
«عزّزت Ooredoo الجزائر في عام 2025 ريادتها من خلال توسيع نطاق الاتصال عالي الجودة، وإطلاق خدمات الجيل الخامس على مستوى الدولة، وتسريع الشمول الرقمي، والارتقاء بتجربة العملاء. ويعكس أدائنا القوي التزامنا الثابت بالابتكار والتميز التشغيلي وإحداث أثر إيجابي لعملائنا ومجتمعاتنا ومنظومتنا الرقمية الوطنية.»
عدد العملاء
(باآلالف)
15,319
أهمية الشركة للمجموعة
29 %
العملاء
14 %
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهالك وإطفاء الدين
13 %
الإیرادات
22 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
تونس
منصور راشد الخاطر
الرئيس التنفيذي لـ Ooredoo تونس
«حققت Ooredoo تونس في عام 2025 نموًا قويًا، ووسّعت نطاق ريادتها في مجال شبكات الجيل الخامس والاتصالات الثابتة، وارتقت بمعايير تجربة العملاء. وسنواصل تعزيز مكانتنا في السوق والمساهمة الفاعلة في دعم المستقبل الرقمي لتونس.»سون لإطلاق شبكة 5G، مما سيعزز الاتصالات ويشكل مستقبلاً أكثر ابتكاراً واتصالاً لتونس.
عدد العملاء
(باآلالف)
7,231
أهمية الشركة للمجموعة
14 %
العملاء
7 %
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهالك وإطفاء الدين
7 %
الإیرادات
9 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
فلسطين
الدكتور سامر فارس
الرئيس التنفيذي لـ Ooredoo فلسطين
«كان عام 2025 عامًا يتسم بالمرونة لـOoredoo فلسطين، حيث حققنا أداءً ماليًا وتشغيليًا قويًا رغم بيئة استثنائية بالغة التحدي. وتعكس نتائجنا الانضباط في التنفيذ، واستمرار التحول الرقمي، والتركيز القوي على الكفاءة ونؤكد التزامنا بمواصلة تنفيذ أجندتنا الرقمية، وإعادة تأهيل بنيتنا التحتية للشبكة في غزة، وتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين، إلى جانب دعم المجتمعات التي نخدمها والمساهمة الفاعلة في تنمية الاقتصاد الفلسطيني.» الابتكار، والاستثمار في البنية التحتية وتمكين فريقنا، فإننا واثقون بقدرتنا على تقديم قيمة استثنائية إلى عملائنا والمساهمة في نمو فلسطين وتطويرها.
عدد العملاء
(باآلالف)
1,491
أهمية الشركة للمجموعة
2.8 %
العملاء
1.4 %
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهالك وإطفاء الدين
1.6 %
الإیرادات
0.9 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
المالديف
خالد حسن الحمادي
الرئيس التنفيذي لـ Ooredoo المالديف
«مع احتفالنا بمرور أكثر من 20 عامًا في المالديف، يتجاوز التزامنا دورنا كشركة رائدة في مجال التكنولوجيا والاتصال. فنحن نعمل على تمكين الأفراد ودعم المجتمعات وضمان استفادة كل جزيرة من فرص "المالديف الرقمية".»حرصنا على دفع عجلة التقدم للمجتمعات في جميع أنحاء البلاد.
عدد العملاء
(باآلالف)
426
أهمية الشركة للمجموعة
0.8 %
العملاء
2.8 %
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهالك وإطفاء الدين
2.1 %
الإیرادات
1.3 %
النفقات الرأسمالية
الأداء المالي
تركز استراتيجيتنا على خمسة ركائز استراتيجية رئيسية:
تركز استراتيجيتنا على خمسة ركائز استراتيجية رئيسية:
حماية بيئتنا
- المناخ والطاقة
- إدارة الموارد
تطوير موظفينا
- استقطاب أصحاب المواهب والاحتفاظ بهم
- تكافؤ الفرص
- الصحة والسلامة
المحافظة على عملائنا
- مسؤولية العملاء
- خصوصية البيانات والأمن
إيجاد فرص اقتصادية أخلاقية
- الحوكمة والأخلاقيات
- إدارة المخاطر
- حقوق الإنسان
- سلسلة توريد مسؤولة
الإثراء الرقمي والرعاية المجتمعية
- الشمول الرقمي والابتكار
- إيجاد القيمة الاجتماعية